眾所周知，定制家居企業(yè)要沖擊百億銷售規(guī)模，其中大部分要靠整裝，這已成為行業(yè)的共識。作為整裝行業(yè)一股不可忽視的力量，羅亞整裝一脈相承卡諾亞定制家居的優(yōu)良血統(tǒng)及20年積淀的雄厚基因，圍繞企業(yè)的核心優(yōu)勢，打造行業(yè)差異化，緊抓定制家居產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)雙實(shí)力護(hù)航，服務(wù)中大型裝企。
羅亞整裝做整裝模式?jīng)]有大規(guī)模宣傳，但是進(jìn)入2020年以來，其整裝渠道拓展不容小覷，已于眾多中大型裝企洽談、合作之中。
如果羅亞整裝在整裝渠道的力道能夠保持，并且能夠克服整裝渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的沖突，有效落實(shí)，那么銷量未來可期。對于羅亞整裝而言，2020年度主要任務(wù)是打造整裝渠道的專屬產(chǎn)品、制度、流程和合作伙伴開發(fā)。
定制企業(yè)做整裝可以稱之為渠道創(chuàng)新，開辟渠道新戰(zhàn)場。新戰(zhàn)場需要人力和物力資源的重新分配，面對原有經(jīng)銷商渠道和新拓展的整裝渠道，利益平衡確實(shí)是未來的工作重點(diǎn)。
行業(yè)專家認(rèn)為，整裝渠道未來將在定制家居企業(yè)零售份額中占據(jù)50%以上的市場份額，這個變革將會影響整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)。定制企業(yè)和家裝公司具有天然的融合需求，相互結(jié)合可以產(chǎn)生非常強(qiáng)大的威力，反之，定制企業(yè)如果只是產(chǎn)品思維，缺少入口，就無法解決消費(fèi)者的交付問題。定制企業(yè)誰搶占裝修公司，誰就搶占入口，同時(shí)裝修公司如果具有了產(chǎn)品的力量，交付能力、談判能力也會大幅增強(qiáng)，畢竟家裝公司現(xiàn)在服務(wù)沒多少利潤，但卻可以靠賣產(chǎn)品獲得可觀的盈利。
相比陶瓷、衛(wèi)浴等建材企業(yè)，定制家居的門檻較低，所以裝修公司容易復(fù)制這部分業(yè)務(wù)，但裝修公司做定制工廠，多數(shù)是配套自己的家裝業(yè)務(wù)，如果家裝業(yè)務(wù)本身規(guī)模有限，那么，定制工廠的規(guī)模就很難上去，規(guī)模上不去，成本就沒有什么優(yōu)勢，所以家裝公司做定制，定制業(yè)務(wù)基本都沒有走出自己的家裝業(yè)務(wù)范疇，這說明家裝公司開定制工廠容易，但規(guī)?；茈y。另一方面來說，家裝公司沒有自己的產(chǎn)品，受制于產(chǎn)品難于發(fā)展壯大，針對這一痛點(diǎn)，也是家裝公司為什么想開工廠的原因。而隨著房地產(chǎn)的變化，定制企業(yè)尋找整裝公司聯(lián)盟就顯得很有必要，這也是為什么定制企業(yè)應(yīng)該快速搶占優(yōu)質(zhì)裝修公司的原因，雙方合作，可以實(shí)現(xiàn)羅亞整裝所倡導(dǎo)的“賦能裝修，互補(bǔ)共贏”的理念。
眾所周知，定制家居企業(yè)要沖擊百億銷售規(guī)模，其中大部分要靠整裝，這已成為行業(yè)的共識。作為整裝行業(yè)一股不可忽視的力量，羅亞整裝一脈相承卡諾亞定制家居的優(yōu)良血統(tǒng)及20年積淀的雄厚基因，圍繞企業(yè)的核心優(yōu)勢，打造行業(yè)差異化，緊抓定制家居產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)雙實(shí)力護(hù)航，服務(wù)中大型裝企。
羅亞整裝做整裝模式?jīng)]有大規(guī)模宣傳，但是進(jìn)入2020年以來，其整裝渠道拓展不容小覷，已于眾多中大型裝企洽談、合作之中。
如果羅亞整裝在整裝渠道的力道能夠保持，并且能夠克服整裝渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的沖突，有效落實(shí)，那么銷量未來可期。對于羅亞整裝而言，2020年度主要任務(wù)是打造整裝渠道的專屬產(chǎn)品、制度、流程和合作伙伴開發(fā)。
定制企業(yè)做整裝可以稱之為渠道創(chuàng)新，開辟渠道新戰(zhàn)場。新戰(zhàn)場需要人力和物力資源的重新分配，面對原有經(jīng)銷商渠道和新拓展的整裝渠道，利益平衡確實(shí)是未來的工作重點(diǎn)。
行業(yè)專家認(rèn)為，整裝渠道未來將在定制家居企業(yè)零售份額中占據(jù)50%以上的市場份額，這個變革將會影響整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)。定制企業(yè)和家裝公司具有天然的融合需求，相互結(jié)合可以產(chǎn)生非常強(qiáng)大的威力，反之，定制企業(yè)如果只是產(chǎn)品思維，缺少入口，就無法解決消費(fèi)者的交付問題。定制企業(yè)誰搶占裝修公司，誰就搶占入口，同時(shí)裝修公司如果具有了產(chǎn)品的力量，交付能力、談判能力也會大幅增強(qiáng)，畢竟家裝公司現(xiàn)在服務(wù)沒多少利潤，但卻可以靠賣產(chǎn)品獲得可觀的盈利。
相比陶瓷、衛(wèi)浴等建材企業(yè)，定制家居的門檻較低，所以裝修公司容易復(fù)制這部分業(yè)務(wù)，但裝修公司做定制工廠，多數(shù)是配套自己的家裝業(yè)務(wù)，如果家裝業(yè)務(wù)本身規(guī)模有限，那么，定制工廠的規(guī)模就很難上去，規(guī)模上不去，成本就沒有什么優(yōu)勢，所以家裝公司做定制，定制業(yè)務(wù)基本都沒有走出自己的家裝業(yè)務(wù)范疇，這說明家裝公司開定制工廠容易，但規(guī)?；茈y。另一方面來說，家裝公司沒有自己的產(chǎn)品，受制于產(chǎn)品難于發(fā)展壯大，針對這一痛點(diǎn)，也是家裝公司為什么想開工廠的原因。而隨著房地產(chǎn)的變化，定制企業(yè)尋找整裝公司聯(lián)盟就顯得很有必要，這也是為什么定制企業(yè)應(yīng)該快速搶占優(yōu)質(zhì)裝修公司的原因，雙方合作，可以實(shí)現(xiàn)羅亞整裝所倡導(dǎo)的“賦能裝修，互補(bǔ)共贏”的理念。
